魯銀新材：精益管理助力企業(yè)提質(zhì)增效
發(fā)布時間：
2024-08-20 18:03
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今年以來，山東國惠所屬魯銀新材不斷夯實管理基礎(chǔ)，大力提升精益管理運行質(zhì)效，撬動新質(zhì)生產(chǎn)力加速釋放。結(jié)合自身生產(chǎn)實際，探索出“一個引領(lǐng)、三個維度、三個層級、一個保障”的“1+3+3+1”精益管理新模式，通過“三橫三縱”的立體網(wǎng)格化管理體系，增強核心功能、提高核心競爭力。
明確一個引領(lǐng)，筑基固本
魯銀新材將執(zhí)行力作為引領(lǐng)精益管理、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。一是在執(zhí)行上比精神。推動各級黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的頭雁效應(yīng)，通過開展黨建活動、先鋒突擊隊、專項攻關(guān)等活動，帶頭踐行執(zhí)行力文化，帶頭打造強大執(zhí)行力，引導(dǎo)職工增強執(zhí)行的自覺性和主動性。二是在執(zhí)行上拼效率。大力宣傳倡樹“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識和“一次就把事情辦好”的效能意識，提高執(zhí)行效率，做到快速執(zhí)行。三是在執(zhí)行上見高低。組織開展管理能力、維修技能、招標等合規(guī)程序及專業(yè)管理體系等9次培訓(xùn)，著力提升基層人員工作標準化理念和業(yè)務(wù)技能。
圍繞三個維度，精準發(fā)力
魯銀新材以全員精益管理為核心，從精益成本管控、精益生產(chǎn)改進以及精益研銷運營三個維度深化改革，提升市場競爭力。一是瞄定精益成本管控，提升財務(wù)管理質(zhì)效。持續(xù)深化成本管控，大力實施降本增效計劃，發(fā)揮集采招標平臺作用，深化工序精益運行管理，制定主要工序階梯式降本體系，動態(tài)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，上半年實現(xiàn)降本增效1979萬元。二是錨定精益生產(chǎn)改進，助力提高產(chǎn)能效率。通過原料配比調(diào)配、設(shè)備產(chǎn)能匹配和操作優(yōu)化，上半年一次粉、霧化生粉成材率同比提高0.57%和1.77%；通過還原爐工藝調(diào)配、設(shè)備配套和生產(chǎn)協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)量日均增長30.9噸；推進智能化自動化改造，實現(xiàn)電爐產(chǎn)量提高25%，產(chǎn)品電耗降低7%，氣霧化生產(chǎn)線成材率提升15%，注射成形粉加工費用降低14%。三是錨定精益研銷運營，打造市場競爭優(yōu)勢。成立研發(fā)攻關(guān)小組對接鋰電池粉市場，新開發(fā)超純礦粉鋰電池粉、礦粉一次粉鋰電池粉等新產(chǎn)品，上半年鋰電池粉系列產(chǎn)品銷售同比增長177%。對接混合粉、特種粉等高端市場，開發(fā)了可替代精密鑄造市場的注射成形粉末和軟磁包覆粉末，特種粉銷量同比增長61%，混合粉銷量同比增長43%。
堅持三個層級，縱深推進
聚焦公司、車間、工段三個層級，推進優(yōu)化手段和措施，充分調(diào)動全員參與精益管理的積極性，提升組織能力、創(chuàng)建精益企業(yè)。一是加強頂層設(shè)計，制定務(wù)實“路線圖”。在公司級建立健全專項例會、工作評價辦法等制度體系，實行量化激勵考評。加強問題導(dǎo)向，通過座談、訪談、走訪等方式，開展基層實地調(diào)研，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動精益管理向縱深發(fā)展。二是強化責任分解，細化壓實“任務(wù)表”。在車間級調(diào)動全員參與，以產(chǎn)能提升和降本增效為目標，組織員工開展合理化建議、技術(shù)小改小革、課題攻關(guān)等活動，完善提升指標獎懲機制，提升區(qū)域能力、實現(xiàn)車間級精益管理能力躍升。三是深化任務(wù)落實，答好既定“責任卷”。在工段級落實生產(chǎn)降本任務(wù)目標，以操作技能提升、標準化作業(yè)、現(xiàn)場“8S”管理為基礎(chǔ)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，提升思維能力，形成持續(xù)改進氛圍，實現(xiàn)作業(yè)工段級精益管理能力提升。
把握一個保障，持續(xù)提升
立足價值創(chuàng)造，引入算賬經(jīng)營理念，將“算賬督察”模式融入精益管理全過程，作為精益管理落實落地的重要保障。一是建賬領(lǐng)賬，責任鏈條一貫到底。圍繞工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化“四化”方式，建立“任務(wù)清單”，分解12大項年度重點工作共68項節(jié)點任務(wù)。二是對賬算賬，精準考核落實到人。堅持問題導(dǎo)向，對照各項工作任務(wù)，從量、質(zhì)、效“三維度”和時間、任務(wù)“雙進度”進行分析評價，根據(jù)貢獻大小、績效優(yōu)劣實行獎優(yōu)罰劣。上半年，公司12大項年度重點工作，應(yīng)完成月度節(jié)點68項，實際完成61項，節(jié)點完成率為89.7%；會議決策事項實際完成93項，完成率81.6%，總體和重點工作穩(wěn)步推進。三是交賬銷賬，驗收問效狠抓落地。緊盯重點工作時間節(jié)點，分部驗收問效，對按時完成的重點工作及時辦結(jié)銷號，對進展緩慢、逾期未辦結(jié)等重點工作，指明問題所在、提出整改要求。