融合發(fā)展提升年我們這么干 I 創(chuàng)新提質(zhì)促發(fā)展 凝心聚力譜新篇 “----綠色投資
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2025-03-20 10:02
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編者語：百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，長(zhǎng)風(fēng)萬里啟新程！2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年。新春伊始，山東發(fā)展集團(tuán)各單位，緊緊圍繞集團(tuán)“1123456”總體思路框架，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)搶抓先機(jī)，以“起步就是沖刺”的實(shí)干精神開創(chuàng)新局，將集團(tuán)黨委確定的“融合發(fā)展提升年”部署轉(zhuǎn)化為“任務(wù)書”“施工圖”，在增量提質(zhì)主戰(zhàn)場(chǎng)、科技創(chuàng)新最前沿、綠色轉(zhuǎn)型第一線、融合發(fā)展新征程上掀起實(shí)干熱潮。
集團(tuán)官微推出“融合發(fā)展提升年我們這么干”系列報(bào)道，聚焦各單位在開新局、謀發(fā)展中的思路舉措和生動(dòng)實(shí)踐。
集團(tuán)2025年工作部署會(huì)議召開后，綠色投資上下迅速凝聚思想共識(shí)，主動(dòng)融入大局，緊緊圍繞集團(tuán)“1123456”總體思路框架謀劃部署下步工作，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，把各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)謀深謀準(zhǔn)謀細(xì)謀實(shí)，向著“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)具有品牌影響力的綠色投資公司”戰(zhàn)略愿景賡續(xù)前行。
產(chǎn)投服務(wù)提能級(jí)
夯實(shí)基金業(yè)務(wù)基本盤。搶抓發(fā)展新機(jī)遇，構(gòu)建多維度、差異化基金服務(wù)矩陣。以集團(tuán)綠色產(chǎn)業(yè)母基金為基石，主動(dòng)對(duì)接重點(diǎn)項(xiàng)目、科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)孵化等業(yè)務(wù)需求，支持集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)落地。以山東綠色發(fā)展基金為重要抓手，積極布局能效提升、設(shè)備更新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加速推進(jìn)全省地市業(yè)務(wù)全覆蓋，國際財(cái)金合作助力我省綠色低碳轉(zhuǎn)型。以產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)基金為新質(zhì)引擎，發(fā)揮長(zhǎng)期資本、耐心資本作用，投資布局龍頭性、牽引性高新技術(shù)企業(yè)，助力集團(tuán)完善產(chǎn)業(yè)鏈條、壯大產(chǎn)業(yè)集群。
抓好新業(yè)態(tài)培育升級(jí)。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)錨定終端產(chǎn)業(yè)型客戶，實(shí)施品牌客戶工程，穩(wěn)固基石產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)逐步搭建起資金、貨源、商戶、倉儲(chǔ)、物流、監(jiān)管等為一體的綜合服務(wù)能力體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升；用好并購“關(guān)鍵一招”，成立并購工作專班，匯聚社會(huì)資本、鏈主企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)，立體化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)并購整合，打造第二增長(zhǎng)極。
實(shí)業(yè)躍遷優(yōu)質(zhì)量
以協(xié)同增效的思路積極布局儲(chǔ)能業(yè)務(wù)。立足自身儲(chǔ)能業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，挖掘全省鋼鐵、化工等大型用能企業(yè)的用戶側(cè)儲(chǔ)能的投資機(jī)會(huì)，拓展集團(tuán)儲(chǔ)能產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，并聯(lián)合華工能源等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，積極推進(jìn)區(qū)域內(nèi)“兩高”企業(yè)用電負(fù)荷數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理體系建設(shè)。
以轉(zhuǎn)型提質(zhì)的思路穩(wěn)妥發(fā)展清潔能源利用。高質(zhì)量建設(shè)東營地?zé)犴?xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)山東省地?zé)崮茉圏c(diǎn)工程，為中深層地?zé)崮芤?guī)?；锰峁┝己檬痉丁Ｓ伞爸刭Y產(chǎn)運(yùn)營”向“輕資產(chǎn)運(yùn)營”轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)領(lǐng)先技術(shù)與高端人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)專業(yè)化運(yùn)維技術(shù)輸出等核心能力。“民生工程”與“市場(chǎng)化項(xiàng)目”并舉，在保障國計(jì)民生，承擔(dān)好政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，探索清潔能源多能互補(bǔ)、多場(chǎng)景應(yīng)用、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)制創(chuàng)新促活力
黨建引領(lǐng)強(qiáng)保障。以公司黨委“同心共筑 綠色發(fā)展”黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞主業(yè)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，讓基層組織建在業(yè)務(wù)一線，讓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，讓先鋒模范激發(fā)奮進(jìn)力量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
項(xiàng)目為王強(qiáng)落實(shí)。黨委班子帶頭，深化“走出去”工作機(jī)制，加強(qiáng)與各地市、央國企、產(chǎn)業(yè)龍頭及投資機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，對(duì)標(biāo)強(qiáng)化投研與風(fēng)控體系建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
考核激勵(lì)強(qiáng)動(dòng)能。根據(jù)各板塊業(yè)務(wù)特性，完善以“效益”為核心的市場(chǎng)化薪酬考核機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配向一線人員、骨干人員傾斜，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。