“融合發(fā)展提升年”我們這么干丨馭數(shù)智浪潮 筑產(chǎn)業(yè)高地 聚力擘畫高質(zhì)量發(fā)展新圖景----現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)
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2025-03-14 20:24
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編者語(yǔ)：百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)里啟新程！2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年。新春伊始，山東發(fā)展集團(tuán)各單位，緊緊圍繞集團(tuán)“1123456”總體思路框架，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)搶抓先機(jī)，以“起步就是沖刺”的實(shí)干精神開(kāi)創(chuàng)新局，將集團(tuán)黨委確定“融合發(fā)展提升年”的部署轉(zhuǎn)化為“任務(wù)書”“施工圖”，在增量提質(zhì)主戰(zhàn)場(chǎng)、科技創(chuàng)新最前沿、綠色轉(zhuǎn)型第一線、融合發(fā)展新征程上掀起實(shí)干熱潮。
集團(tuán)官網(wǎng)推出“融合發(fā)展提升年我們這么干”系列報(bào)道，聚焦各單位在開(kāi)新局、謀發(fā)展中的思路舉措和生動(dòng)實(shí)踐。
2025年，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)緊扣集團(tuán)“1123456”總體思路框架，聚焦現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)（數(shù)字產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造）和科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)兩大主業(yè)，強(qiáng)化投資、基金、融資租賃的支撐作用，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦數(shù)字產(chǎn)業(yè) 打造算力標(biāo)桿
錨定“全省領(lǐng)先人工智能算力服務(wù)商”目標(biāo)，構(gòu)建“算力筑基+算法驅(qū)動(dòng)+模型應(yīng)用”業(yè)務(wù)體系。加快煙臺(tái)數(shù)據(jù)中心上架部署，優(yōu)化金融客戶合作模式，拓展云渲染等增量客戶，加速向算力租賃轉(zhuǎn)型。復(fù)制已有算力項(xiàng)目模式，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。依托智算云服務(wù)中心部署工業(yè)領(lǐng)域集中式人工智能集群，提供標(biāo)準(zhǔn)化智算云服務(wù)，建設(shè)邊緣云節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。參與工業(yè)行業(yè)大模型揭榜掛帥，研發(fā)重要場(chǎng)景專屬模型，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
聚焦科創(chuàng)園區(qū) 構(gòu)建服務(wù)生態(tài)
以科創(chuàng)園區(qū)為載體，堅(jiān)持“輕重結(jié)合、以輕為主”，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+科創(chuàng)培育+金融賦能+數(shù)智服務(wù)”生態(tài)體系。加速輕資產(chǎn)園區(qū)拓展，深度實(shí)施“四鏈融合”運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)入“鏈主”企業(yè)，構(gòu)建全周期服務(wù)體系。推進(jìn)已有重資產(chǎn)項(xiàng)目的清盤，統(tǒng)籌管理重資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，探索打造低碳環(huán)保示范園區(qū)。優(yōu)化推廣智慧園區(qū)綜合管理平臺(tái)，助力地方園區(qū)智慧化升級(jí)。持續(xù)提升智慧運(yùn)營(yíng)和舜德大廈服務(wù)水平，拓寬銷售渠道，探索多元化經(jīng)營(yíng)路徑。
深化產(chǎn)融結(jié)合 優(yōu)化投資布局
堅(jiān)守產(chǎn)融結(jié)合定位，服務(wù)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。發(fā)揮基金賦能效應(yīng)，加速組建人工智能和新型工業(yè)化投資基金；創(chuàng)新融資租賃模式，聚焦綠色低碳和先進(jìn)制造，開(kāi)展工程機(jī)械和港口設(shè)備等租賃業(yè)務(wù)，探索經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)模式。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 全面深化改革
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)根本，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)巡視巡察整改，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。完善法人治理結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化決策清單。深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展多元化融資渠道，構(gòu)建全面風(fēng)控體系，為企業(yè)高效運(yùn)行提供管理支撐。
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)將持續(xù)深化改革釋放新動(dòng)能，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型培育新質(zhì)生產(chǎn)力，強(qiáng)化產(chǎn)融協(xié)同服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。